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Personalentwicklung

Unter Personalentwicklung verstehen wir alle Konzepte und Aktivitäten einer Organisation, die dazu dienen, die Anforderungen der dieser und die Fähigkeiten, Potenziale und Leistungen der Mitarbeiter in möglichst große Überstimmung zu bringen.

Personalmanagement

Personalmanagement beschreibt die Summe der auf die Mitarbeiter einer Organisation gerichteten Verwaltungs- und Gestaltungsaufgaben mit Fokus auf die Führung, Leitung und Steuerung des Personals. Im Wesentlichen lassen sich zwei Arten von Zielen unterscheiden: wirtschaftliche und soziale Ziele. Wirtschaftliche Ziele umfassen unter anderem die Erhöhung der Arbeitsproduktivität, die Senkung der Personalkosten oder Leistungssteigerungen. Soziale Ziele beinhalten die Erfüllung der Fürsorgepflicht gegenüber den Arbeitnehmern, die Mitbestimmung oder die Arbeitszeitgestaltung. Hinzu kommen neuerdings auch noch Verhaltens- und Entwicklungsziele für das Personalmanagement an sich.

Personalmarketing

Personalmarketing i.w.S. umfasst alle Maßnahmen zur strategischen Positionierung des Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt, mit dem Ziel sich extern und intern als attraktiver Arbeitgeber darzustellen und so gegenwärtige Mitarbeiter zu halten und zu motivieren und neue Mitarbeiter zu gewinnen.

Personalsteuerung

Unter Personalsteuerung verstehen wir die Gesamtheit der klassischen Personalprozesse, wie sie in vielen Lehrbüchern detailliert beschrieben werden - außer der Personalentwicklung. Hierzu zählen:

  • Personalplanung
  • Personalcontrolling
  • Personalmarketing
  • Personalauswahl–/ Personaleinsatz
  • Personalbeurteilung
  • Personalhonorierung und Vergütungssysteme,
  • Zeitwirtschaft
  • Leistungsmanagement und
  • Personaladministration

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