Das zweite Handlungsfeld für unternehmerisch tätige Personalverantwortliche ist das Thema "Organisation". Modernes Personalmanagement, richtig verstanden und richtig gelebt, findet in den verschiedensten Organisationen unseres Wirtschafts- und Gesellschaftssystems statt - von der staatlichen Behörde über den gemeinnützigen Verein bis hin zum gewinnorientierten Unternehmen. Organisationen sind zielorientiert, langfristig angelegt und vor allem durch Arbeitsteilung und Spezialisierung gekennzeichnet. Dabei sollen sie sowohl Stabilität als auch Flexibilität ermöglichen, was oftmals einem Spagat gleichkommt.
Peter F. Drucker hat einmal gesagt: "Organisation ist ein Mittel, die Kräfte des einzelnen zu vervielfältigen." Und auch dieser Satz stammt von ihm: "Zweck und Ziel der Organisation ist es, die Stärken der Menschen produktiv zu machen und ihre Schwächen unwesentlich." Weil die Organisation einerseits der Rahmen ist, in dem Personalmanagement stattfindet, und andererseits die Organisation durch Personalmanagement beeinflusst wird, beschäftigen wir uns damit. Dabei gilt: "structure follows strategy … and culture in between", wie ein geflügeltes Wort unter Beratern lautet. Ohne die Kenntnis der Unternehmensziele sollten wir keine Organisation bauen und gestalten, denn Organisation ist kein Selbstzweck. Zudem wird alles von der jeweiligen Unternehmenskultur - den Traditionen, Regeln und Gepflogenheiten in der Organisation - überlagert, und dies zum Teil ganz massiv.

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Mega-Trends im Change Management

Wachsende Komplexität führt zum Sinnüberschuss

Die Anforderungen an Unternehmen und Organisationen sind in den letzten Jahren rapide gestiegen. Egal, ob beispielsweise durch konjunkturelle Einbrüche oder technologischen Fortschritt bedingt: Die Unternehmen und deren Mitarbeiter müssen sich auf immer schnellere, komplexere und regelmäßige Veränderungen einstellen.

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